根据《明日执行长公约》和《联合财务中心管理制度》的要求，我们决定在全国范围内邀请具有卓越职业素养、拥有较为丰富的公益机构财务管理的专业公司/机构/团队，全面承接明日联合财务中心的管理、运营。使之成为明日公益平台上的通用财务团队，为所有签约的明日执行长及其领导的公益项目服务。

联合财务中心的工作范围和工作方式均按上述制度运行。它为明日执行长们服务，向理事会和执行长大会汇报工作。请详阅本文件内容了解情况，若有兴趣，请按文后附带的方式投标。

    （请参见文件末尾关于明日的简介）

一年，到期可延续。

不限。明日云办公系统支持在自有办公室、在家、也可以在明日任何一个办公室办公。

    注：财务中心将统一管理多地法人公益机构财务，因此需要有自主（或管理外包方）在地进行发票、税务等管理申报的能力。目前需要在上海、成都报税，以后也可能增加。请在投标书中详述你的方案）

根据《明日执行长公约》，财务中心的使命为：

和明日的其它专业团队一样，财务中心依制度、规范运行。其中，上位法为《执行长公约》和《财务中心管理条例》，除此之外，投标人(团队)应有足够的能力和经验，修订合理的内部财务规范，并按该规范培训项目团队成员，并整体运行明日联合财务中心完成以上工作。目前，我们共有七个签约的明日执行长、一共负责着20+公益项目，在两个公益机构内运行。财务中心需要有足够的能力，既在内部按统一规范进行管理，又可以单独就每个项目、每个机构的工作对外沟通。

关于联合财务中心的具体的工作职责、工作描述，请下载《执行长公约》（尤其是第三章和第四章关于各个事业部财务管理的规定），以及《联合财务中心管理制度》文本。请下载并仔细阅读下载文本，以该文本为准。

《明日执行长公约》明日执行长公约2020版

《明日联合财务中心管理制度》联合财务中心制度

    投标人的投标书将由每个明日执行长审阅后，送议执行长大会投票，再由明日理事会决定人选；

    财务中心向明日理事会负责，向执行长大会汇报工作。

• 已成立三年以上、有一年以上公益机构（民非、基金会等）财务管理经验的专业财务管理公司；或已有三年以上会计师事务所或内部审计从业经验，有一年以上公益机构（民非、基金会等）组成的团队；

• 熟悉《民间非营利组织会计制度》，熟悉非盈利组织的财务管理、会计和税务法规。最佳拥有3年以上非盈利领域财务工作经验；

• 有较好的管理、协调能力和意愿。明日联合财务中心不仅是内部记账部门，而还是对外（资助人）、对上（理事会）、对内部（各项目执行长）的财务管理和财务审核中心；

• 熟练掌握office软件和财务软件。具有良好的沟通能力，较强的逻辑分析能力及文字表述能力；

• 责任心强，为人诚实正派，具有优秀的职业素养。

• 浏览明日公益官网和官方微信号，了解我们的多个公益项目和运行模式；

• 在前文链接下载并仔细阅读《执行长公约》（尤其是关于财务中心、执行长基金会的规定）和《财务中心管理制度》，理解并初步设计具体工作目标和程序；

• 下载《投标意愿书》模版（招标书下载地址）。按要求填写后发送至CNFleaders@chinanext.org 进行预审。邮件标题为：“明日财务中心投标申请”；

• 如果投标人数超过三家，将组织初审和复赛，邀请不超过三家投标者提交更详细的具体工作计划和报价，向理事会和执行长大会进行进一步说明；

• 执行长大会、理事会分别投票决定中标对象、签约，开始工作。

• 投标截止日期：2020年4月19日（周日）

明日中国是一个由公益领导人组成、为公益领导人服务、以清晰定义的“卓有成效的现代公益领导人”为成员发展目标的通用平台型公益服务机构。

明日中国发源于2012年明日中国基金会（英国）与中国青少年发展基金会合作发起的明日公益计划。在有效运行三年后，明日中国先后于2016年在上海独立注册成为社会组织（3A），2019年在成都成立社会企业。

    当前，明日中国拥有7位具有潜力出色的明日执行长，平台管理着他们的7个公益事业部，30+公益项目，年筹款总额在小数百万级别。平均月支出笔数不超过50笔。但这些数字项目加入或退出会有增减，仅供参考。