（鼓掌）

感谢王淼的介绍。

我必须自我介绍一下，因为大家是第一次见到我嘛。我叫廖立远，大家可以管我叫Leo。跟在座的很多同志一样，我也不是全职做公益。我的全职工作是一个金融从业人士。我是做投资的，有自己的公司做私募基金，这是我的这个全职工作。

所以，首先，我想解释一下今天我为什么坐在这里，给大家讲话。有两个原因。第一个原因，是我本人就是一个多年的潜水员，我自己非常喜欢潜水。记得我第一次潜水，是2010年，在桑吉巴尔，就是坦桑尼亚那个“桑”。当时完全是工作关系跑过去，然后在酒店里参加了一个Discovery diving体验课，被一个黑人拖到海里去。真的是拖下去的。但是第一次就下到海里20米，第二天就要坐飞机，也没有人关心。我当时不懂，但可能是因为当时状态很好，所以小哥也没有注意。当然，打破了PADI的禁忌是绝对不行的，所以上岸不久，酒店就发现了，不仅现场炒掉了那个小哥（我至今觉得挺不好意思的），而且给我们免费延住一天，来满足PADI的休息规定之类。

但不管怎么说，第一次潜水给我带来的感受是很好的。印度洋的西海岸，非洲沿岸，确实那个水是非常非常清澈的，海洋生物也非常丰富，色彩绚烂。我记得当时说水里能见度是100米——后来我回到国内，发现北京的空气能见度经常差不多100米（笑）。但这件事情其实也误导了我，我以为所有的潜水都应该是这个样子的（笑）。当然后来去了很多地方，红海、马代、菲律宾……，对海水的清澈度有了一个更切身的比较和体会。但不管怎么说吧，潜水走进了我的生活，成为我一个很重要的爱好，对海洋的感受也有了很大的变化。所以后来碰到潜水员海洋环保这个概念，碰到王淼，就感觉彼此很有共同话题。所以我跟大家一样，都是一个潜水员，都对大海有爱，这是第一个原因。

第二个原因呢，当然就是公益。大家都知道，我是明日中国的理事长，而无境深蓝加入了明日，成为我们管理的一个优秀的公益项目。因此必然地我的身份会添加公益属性。还记得在2012年的时候，我们一群中国人在英国创立明日中国基金会，不知不觉的已经五年快六年时间了。这么多年做公益还是有一些体会的；我觉得今天是个很好的机会，跟大家分享我们这么多年积累的对公益的一些认识。

首先哈，我想说，同志们，你们真的都是好人。真的，是一群道德品质优秀、能力也很强的人。我想强调这一点。你们可能没有意识到自己有多么得好，但是我想首先强调这个，强调你们都是人群中首屈一指的人。为什么呢？

很简单，数学。大家想想，中国有多少个PADI持证人？我估计可能有10万个，啊……有人看到，应该是30多万持证的潜水员。好，在这30万潜水员中，30万享受了海洋的美丽和乐趣的潜水员中，有多少人能有这颗心，想出来想办法做点公益；保护海洋、保护环境？

包括我们在座的同学，即便是考虑到我们整个无境深蓝所有的地方团队和志愿者团队，把所有相关的人加起来，再把国内所有其它做潜水员海洋环保的人加起来，大家估计有多少人？我估计，算个整数，300人。占中国持证潜水员总数的1‰。千分之一。

对吧。大家属于这个人群中的千分之一。因为某种原因，你们这千分之一的人，在自己玩之外，还拥有一颗公心、一颗爱心。想着地球，想着下一代，想着环保，想着公益。这些与众不同的好心，使得大家和剩下的千分之九百九十九之间，产生了巨大的区别。所以，我觉得大家应该自己给自己一个充分的鼓励。我们确实都是好人，而且都是一个有公益心的好人。我们应该对自己有充足的认可。

这个时候，通常我会鼓励大家自己给自己鼓鼓掌（鼓掌）。我们真的是好人。

也就说，如果明天的中国有什么向善的变化，如果海水更清，或者环境更友好，跟今天我们的努力是分不开的。当然不仅仅是因为我们的努力，但是我们可以自豪的说这中间有我自己的一份力量，我觉得这一点，需要这个自己给自己充足的肯定。（鼓掌）。

其次，我毕竟做了六年公益了。一开始我跟大家一样，就是有一颗爱心，想做点不同的事情，因此成立了基金会。但是六年时间，我如果说学到任何东西的话，很重要的一点，是充分意识到做公益需要非常非常强的专业性。在这个领域，我开始的时候其实也懂得不多，也就是凭着一点点热情做一点东西。但后来做得越多，你越发现，要把公益做好，这里头其实是需要极强的专业性的。大家经常读到，公司需要什么工匠精神啊、创业精神啊、创新思维啊，这些东西在公益领域一个都少不了。而且必须要比在公司和政府做得更好。也就是，大家做公益需要比做企业更强大的专业精神。

为什么呢？

很简单。首先，我们通过做公益要一起要解决的问题，不管是海洋环保问题还是儿童失学问题还是什么问题，我们要意识到，一定是一个很难的问题。至少，这个问题是政府和企业已经不能解决的问题。就是因为他们搞不定，所以才需要我们一起通过公益手段来做，对不对？这就证明了这个问题，估计一定就是很难的问题。如果它是很简单的问题，早就被解决了是吧？轮不到我们来做。所以第一点，就是我们做公益要解决的问题，从逻辑上说一定是一个很难的问题。大家要有清醒的认识。

第二点是什么？第二点就是，我们这个团队，我们做公益的这群人，我们手里拥有的资源比政府和企业要少很多。应该意识到这一点。政府有税收，企业有盈利有赚钱，他们手里的资源，跟我们手里的资源不是一个数量级的。

举个例子。大家知道，我是做投资的。在以前公司工作的时候，做excel财务测算，表格里的数字，单位是百万，million。意思就是表格里的数字，增加1就代表增加100万，美元。减少1就是减少100万。我们有时会算错，或者会取整，几百万美元经常就是个误差值。这是大多数上市公司的情况。

那么，我们做公益的时候，我们excel表格里的单位是什么？人民币元。对不对？我们努力这么久，我们在座的大概8个人，在DRT展览上忙活了两天，很辛苦，创造了大概2万元收入。也就是两天，我们8个人创造的产值2万块钱，平均每人每天多少钱？

举这个例子，就是说明，我们手里的资源跟政府企业，它完全不是一个数量级的。

那么这两点加在一起意味着什么？那就是意味着我们这些做公益的，要用比别人低一个数量的资源，去解决一个比别人高一个数量级难度的问题。这个是公益的本质，也就是公益一切难点的根源。也就是为什么做公益需要极强的专业性的原因。今天想请大家认真体会一下。做公益，一定要意识到这个问题。

我显然不是说公益不能做，当然可以做。但是这个问题，对我们这些实践者，意味着什么？我认为，这意味着我们今天要强调的这三点。

第一点，就是我们自己团队的内功建设一定要到位。我们要有一个高质量的团队和高标准的内部管理。我们在明日体系里面讲，我们要求所有的项目，都要实现“卓有成效”的标准，什么叫卓有成效？

卓有成效，我们又可以把它分解为：

1.就是我们的使命要清晰。大家的目标要非常清晰，发力要特别精准。我们这么少的资源，我们干那么大一个事情，你还要什么都干，一定是浪费你自己的时间。我们只能做非常非常精准的一件，或者一小块事情。那么对无境深蓝来说，这个事情是什么？就是我们这两天要明确的事情。这是我们讲的，使命要清晰。

2.就是执行要有力。我们的团队、资源默认是不足的，经常要一分钱掰成两分钱花，我们团队的执行不能承担任何浪费。我们的团队、我们的工作计划、我们的经济和社会资源，这些事情要精心计划、紧密配合，就是我们执行有力。

3.我们的财务一定要透明。一个公益项目、公益机构，我们在社会上拥有的最大资源，其实是我们的公信力。就是我们的捐赠人、我们的合作伙伴要认可，你有这样的能力管好捐赠资金。大家要相信你们可以不把他的钱去乱用。所以我们讲财务透明，其实是财务有效而且透明。

最后才是传播有效。这四点：使命清晰，执行有力，财务透明，传播有效，是明日对所有项目的要求，显然也是对无境深蓝的要求，我们会帮助大家一起来把这个事情做好。只有这样，我们这个项目呢，才能使大家获得满足感、骄傲感，说我们自己愿意投进来做这个事情。也可以回去对自己的爸妈说，我们在做一个好事情，而且把它做好了。我们才可以出去，很有自信心的说我们不仅是好人，我们还是个靠谱的人。我们的项目是一个“可信、可靠”的项目。这是第一点，就是我们自己内功一定要到位，又分为四层。

第二点呢，就是我们的方法一定要创新。这个是倒逼成立的。你要用比别人低一个数量级的资源，去解决难度要高一个数量级的问题，你一定要有创新的方法，你用传统的方法是一定是做不到的。这就是我们说，我们的活动，不管做得什么事情，一定要有创新性，一定要有创造性，让参与者觉得耳目一新。这样才有可能使得我们的项目变成一个我们叫“有趣、有益”的项目——让所有的参与者都觉得有趣，也让所有参与者觉得有益。这是第二点，就是我们的工作方法一定要创新。基本上可以断定说，如果不创新就不要做了，因为这是注定做不成。

第三点呢，就是我们一定要广泛地发动一切可以发动的力量，利用一切可以利用的资源，团结一切能够团结的人。因为对公益项目来说，每一分钱都是有用的，每一句人都不会浪费。捐赠人的资金我们要争取，政府的钱我们也要争取，基金会的钱、企业的钱，我们都要争取。东西我们也要卖，生意也要做，就是所有能够发动的资源和团队，我们都要发动起来，一起来做。

当然呢，第三点能不能做到，就取决于我们第一点和第二点做得好不好。你的内功建设是不是到位？你是否让别人相信，这是可信可靠的公益项目，也提供有益有趣的参与机会？第一点和第二点做得越好，我们第三点就越容易做。

这些是我们可能需要大家记在脑子里的问题。努力是自己成为使命清晰、执行有力、财务透明、传播有效的卓有成效的公益项目，让项目可信、可靠，让活动有益、有趣。这样，才有一点点些微的解决我们自己想解决的问题的机会。

……

最后，想跟大家分享下，这个过程中明日的作用。从2012年我们开始做公益，到今天，我们已经慢慢成为一个公益机构的公益机构，专门帮助我们认为有潜力的好的公益项目，帮助大家变成一个卓有成效的公益项目。

我们的帮助，是以陪伴的方式提供的。明日总部办公室的同事，和无境深蓝的同学们紧密地站在一起。紧密到什么程度呢，就是我们实际上是一个团队。明日就是无境深蓝的组织，明日的资源，不管是国内还是国外的，就是无境深蓝的资源；而无境深蓝就是明日的项目。对内，我们独立运作，大家在小水的带领下做工作，但对外我们就是一个组织。在法律上，也是一个组织。

……

一个人走得快，一群人走得长。一个项目要如果要走到长，如果要做到可持续，那就一定要大家在坐所有人，我们主席团的人，要认同同一个目标，同心协力往前进。……今天明天这个会议，是我向小水提议的，也就是把咱们主席团的人召集在一起，大家一起来讨论、确定我们项目的使命和目标。整个一个团队来明确同一个使命，同一工作方法，这样才能够实现同舟共济，同心协力。尽快把我们的项目变成一个卓有成效的公益项目。我们在座的每个人变成一个卓有成效的现代公益领导人。

最后说一下我的职责。首先，我作为理事长，我的职责是要代表理事会来监督大家。不好意思，就是啊我们的主要职责是监督，因为理事会的第一使命就是代表公众、代表捐赠人来看一下项目运行情况怎么样，有没有这个贪污枉法，有没有这个挪用公款啊什么的，这个是我的职责所在。但另一方面呢，我这个人作为潜水员，自己也愿意作为一个普通的成员，加入无境深蓝项目，跟大家一起来把这个项目做好。这是明日作为管理机构的期待，也是我个人作为理事长，对咱们项目的期待。