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怎么做公益?——理事长在无境深蓝成立大会上的讲话

   列奥老师  2018-06-14 16:06:16

怎么做公益?

——在无境深蓝成立大会上的讲话

理事长 廖立远


(鼓掌)

感谢王淼的介绍。

 

我必须自我介绍一下,因为大家是第一次见到我嘛。我叫廖立远,大家可以管我叫Leo。跟在座的很多同志一样,我也不是全职做公益。我的全职工作是一个金融从业人士。我是做投资的,有自己的公司做私募基金,这是我的这个全职工作。

 

所以,首先,我想解释一下今天我为什么坐在这里,给大家讲话。有两个原因。第一个原因,是我本人就是一个多年的潜水员,我自己非常喜欢潜水。记得我第一次潜水,是2010年,在桑吉巴尔,就是坦桑尼亚那个“桑”。当时完全是工作关系跑过去,然后在酒店里参加了一个Discovery diving体验课,被一个黑人拖到海里去。真的是拖下去的。但是第一次就下到海里20米,第二天就要坐飞机,也没有人关心。我当时不懂,但可能是因为当时状态很好,所以小哥也没有注意。当然,打破了PADI的禁忌是绝对不行的,所以上岸不久,酒店就发现了,不仅现场炒掉了那个小哥(我至今觉得挺不好意思的),而且给我们免费延住一天,来满足PADI的休息规定之类。

 

但不管怎么说,第一次潜水给我带来的感受是很好的。印度洋的西海岸,非洲沿岸,确实那个水是非常非常清澈的,海洋生物也非常丰富,色彩绚烂。我记得当时说水里能见度是100米——后来我回到国内,发现北京的空气能见度经常差不多100米(笑)。但这件事情其实也误导了我,我以为所有的潜水都应该是这个样子的(笑)。当然后来去了很多地方,红海、马代、菲律宾……,对海水的清澈度有了一个更切身的比较和体会。但不管怎么说吧,潜水走进了我的生活,成为我一个很重要的爱好,对海洋的感受也有了很大的变化。所以后来碰到潜水员海洋环保这个概念,碰到王淼,就感觉彼此很有共同话题。所以我跟大家一样,都是一个潜水员,都对大海有爱,这是第一个原因。

 

第二个原因呢,当然就是公益。大家都知道,我是明日中国的理事长,而无境深蓝加入了明日,成为我们管理的一个优秀的公益项目。因此必然地我的身份会添加公益属性。还记得在2012年的时候,我们一群中国人在英国创立明日中国基金会,不知不觉的已经五年快六年时间了。这么多年做公益还是有一些体会的;我觉得今天是个很好的机会,跟大家分享我们这么多年积累的对公益的一些认识。

 

首先哈,我想说,同志们,你们真的都是好人。真的,是一群道德品质优秀、能力也很强的人。我想强调这一点。你们可能没有意识到自己有多么得好,但是我想首先强调这个,强调你们都是人群中首屈一指的人。为什么呢?

 

很简单,数学。大家想想,中国有多少个PADI持证人?我估计可能有10万个,啊……有人看到,应该是30多万持证的潜水员。好,在这30万潜水员中,30万享受了海洋的美丽和乐趣的潜水员中,有多少人能有这颗心,想出来想办法做点公益;保护海洋、保护环境?

 

包括我们在座的同学,即便是考虑到我们整个无境深蓝所有的地方团队和志愿者团队,把所有相关的人加起来,再把国内所有其它做潜水员海洋环保的人加起来,大家估计有多少人?我估计,算个整数,300人。占中国持证潜水员总数的1‰。千分之一。

 

对吧。大家属于这个人群中的千分之一。因为某种原因,你们这千分之一的人,在自己玩之外,还拥有一颗公心、一颗爱心。想着地球,想着下一代,想着环保,想着公益。这些与众不同的好心,使得大家和剩下的千分之九百九十九之间,产生了巨大的区别。所以,我觉得大家应该自己给自己一个充分的鼓励。我们确实都是好人,而且都是一个有公益心的好人。我们应该对自己有充足的认可。

 

这个时候,通常我会鼓励大家自己给自己鼓鼓掌(鼓掌)。我们真的是好人。

 

也就说,如果明天的中国有什么向善的变化,如果海水更清,或者环境更友好,跟今天我们的努力是分不开的。当然不仅仅是因为我们的努力,但是我们可以自豪的说这中间有我自己的一份力量,我觉得这一点,需要这个自己给自己充足的肯定。(鼓掌)。

 

其次,我毕竟做了六年公益了。一开始我跟大家一样,就是有一颗爱心,想做点不同的事情,因此成立了基金会。但是六年时间,我如果说学到任何东西的话,很重要的一点,是充分意识到做公益需要非常非常强的专业性。在这个领域,我开始的时候其实也懂得不多,也就是凭着一点点热情做一点东西。但后来做得越多,你越发现,要把公益做好,这里头其实是需要极强的专业性的。大家经常读到,公司需要什么工匠精神啊、创业精神啊、创新思维啊,这些东西在公益领域一个都少不了。而且必须要比在公司和政府做得更好。也就是,大家做公益需要比做企业更强大的专业精神。

 

为什么呢?

 

很简单。首先,我们通过做公益要一起要解决的问题,不管是海洋环保问题还是儿童失学问题还是什么问题,我们要意识到,一定是一个很难的问题。至少,这个问题是政府和企业已经不能解决的问题。就是因为他们搞不定,所以才需要我们一起通过公益手段来做,对不对?这就证明了这个问题,估计一定就是很难的问题。如果它是很简单的问题,早就被解决了是吧?轮不到我们来做。所以第一点,就是我们做公益要解决的问题,从逻辑上说一定是一个很难的问题。大家要有清醒的认识。

 

第二点是什么?第二点就是,我们这个团队,我们做公益的这群人,我们手里拥有的资源比政府和企业要少很多。应该意识到这一点。政府有税收,企业有盈利有赚钱,他们手里的资源,跟我们手里的资源不是一个数量级的。

 

举个例子。大家知道,我是做投资的。在以前公司工作的时候,做excel财务测算,表格里的数字,单位是百万,million。意思就是表格里的数字,增加1就代表增加100万,美元。减少1就是减少100万。我们有时会算错,或者会取整,几百万美元经常就是个误差值。这是大多数上市公司的情况。

 

那么,我们做公益的时候,我们excel表格里的单位是什么?人民币元。对不对?我们努力这么久,我们在座的大概8个人,在DRT展览上忙活了两天,很辛苦,创造了大概2万元收入。也就是两天,我们8个人创造的产值2万块钱,平均每人每天多少钱?

 

举这个例子,就是说明,我们手里的资源跟政府企业,它完全不是一个数量级的。

 

那么这两点加在一起意味着什么?那就是意味着我们这些做公益的,要用比别人低一个数量的资源,去解决一个比别人高一个数量级难度的问题。这个是公益的本质,也就是公益一切难点的根源。也就是为什么做公益需要极强的专业性的原因。今天想请大家认真体会一下。做公益,一定要意识到这个问题。

 

我显然不是说公益不能做,当然可以做。但是这个问题,对我们这些实践者,意味着什么?我认为,这意味着我们今天要强调的这三点。

 

第一点,就是我们自己团队的内功建设一定要到位。我们要有一个高质量的团队和高标准的内部管理。我们在明日体系里面讲,我们要求所有的项目,都要实现“卓有成效”的标准,什么叫卓有成效?

 

卓有成效,我们又可以把它分解为:

 

1.就是我们的使命要清晰。大家的目标要非常清晰,发力要特别精准。我们这么少的资源,我们干那么大一个事情,你还要什么都干,一定是浪费你自己的时间。我们只能做非常非常精准的一件,或者一小块事情。那么对无境深蓝来说,这个事情是什么?就是我们这两天要明确的事情。这是我们讲的,使命要清晰。

 

2.就是执行要有力。我们的团队、资源默认是不足的,经常要一分钱掰成两分钱花,我们团队的执行不能承担任何浪费。我们的团队、我们的工作计划、我们的经济和社会资源,这些事情要精心计划、紧密配合,就是我们执行有力。

 

3.我们的财务一定要透明。一个公益项目、公益机构,我们在社会上拥有的最大资源,其实是我们的公信力。就是我们的捐赠人、我们的合作伙伴要认可,你有这样的能力管好捐赠资金。大家要相信你们可以不把他的钱去乱用。所以我们讲财务透明,其实是财务有效而且透明。

 

最后才是传播有效。这四点:使命清晰,执行有力,财务透明,传播有效,是明日对所有项目的要求,显然也是对无境深蓝的要求,我们会帮助大家一起来把这个事情做好。只有这样,我们这个项目呢,才能使大家获得满足感、骄傲感,说我们自己愿意投进来做这个事情。也可以回去对自己的爸妈说,我们在做一个好事情,而且把它做好了。我们才可以出去,很有自信心的说我们不仅是好人,我们还是个靠谱的人。我们的项目是一个“可信、可靠”的项目。这是第一点,就是我们自己内功一定要到位,又分为四层。

 

第二点呢,就是我们的方法一定要创新。这个是倒逼成立的。你要用比别人低一个数量级的资源,去解决难度要高一个数量级的问题,你一定要有创新的方法,你用传统的方法是一定是做不到的。这就是我们说,我们的活动,不管做得什么事情,一定要有创新性,一定要有创造性,让参与者觉得耳目一新。这样才有可能使得我们的项目变成一个我们叫“有趣、有益”的项目——让所有的参与者都觉得有趣,也让所有参与者觉得有益。这是第二点,就是我们的工作方法一定要创新。基本上可以断定说,如果不创新就不要做了,因为这是注定做不成。

 

第三点呢,就是我们一定要广泛地发动一切可以发动的力量,利用一切可以利用的资源,团结一切能够团结的人。因为对公益项目来说,每一分钱都是有用的,每一句人都不会浪费。捐赠人的资金我们要争取,政府的钱我们也要争取,基金会的钱、企业的钱,我们都要争取。东西我们也要卖,生意也要做,就是所有能够发动的资源和团队,我们都要发动起来,一起来做。

 

当然呢,第三点能不能做到,就取决于我们第一点和第二点做得好不好。你的内功建设是不是到位?你是否让别人相信,这是可信可靠的公益项目,也提供有益有趣的参与机会?第一点和第二点做得越好,我们第三点就越容易做。

 

这些是我们可能需要大家记在脑子里的问题。努力是自己成为使命清晰、执行有力、财务透明、传播有效的卓有成效的公益项目,让项目可信、可靠,让活动有益、有趣。这样,才有一点点些微的解决我们自己想解决的问题的机会。

 

……

 

最后,想跟大家分享下,这个过程中明日的作用。从2012年我们开始做公益,到今天,我们已经慢慢成为一个公益机构的公益机构,专门帮助我们认为有潜力的好的公益项目,帮助大家变成一个卓有成效的公益项目。

 

我们的帮助,是以陪伴的方式提供的。明日总部办公室的同事,和无境深蓝的同学们紧密地站在一起。紧密到什么程度呢,就是我们实际上是一个团队。明日就是无境深蓝的组织,明日的资源,不管是国内还是国外的,就是无境深蓝的资源;而无境深蓝就是明日的项目。对内,我们独立运作,大家在小水的带领下做工作,但对外我们就是一个组织。在法律上,也是一个组织。

 

……

 

一个人走得快,一群人走得长。一个项目要如果要走到长,如果要做到可持续,那就一定要大家在坐所有人,我们主席团的人,要认同同一个目标,同心协力往前进。……今天明天这个会议,是我向小水提议的,也就是把咱们主席团的人召集在一起,大家一起来讨论、确定我们项目的使命和目标。整个一个团队来明确同一个使命,同一工作方法,这样才能够实现同舟共济,同心协力。尽快把我们的项目变成一个卓有成效的公益项目。我们在座的每个人变成一个卓有成效的现代公益领导人。

 

最后说一下我的职责。首先,我作为理事长,我的职责是要代表理事会来监督大家。不好意思,就是啊我们的主要职责是监督,因为理事会的第一使命就是代表公众、代表捐赠人来看一下项目运行情况怎么样,有没有这个贪污枉法,有没有这个挪用公款啊什么的,这个是我的职责所在。但另一方面呢,我这个人作为潜水员,自己也愿意作为一个普通的成员,加入无境深蓝项目,跟大家一起来把这个项目做好。这是明日作为管理机构的期待,也是我个人作为理事长,对咱们项目的期待。